|
企業(yè)文化 | Culture
|
|
集團(tuán)公司舉行“我與老總面對(duì)面”青年員工座談會(huì)
2012年5月6日上午，由集團(tuán)公司團(tuán)委組織的“我與老總面對(duì)面”主題座談會(huì)在集團(tuán)總部第一會(huì)議室舉行。集團(tuán)公司團(tuán)委委員、2011年度優(yōu)秀共青團(tuán)員共27人參加了座談會(huì)。集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)徐鵬強(qiáng)、朱九洲、滕忠斌、李坤明、穆乃杰、張連悅、劉雁冰出席座談會(huì)，并就大家提出的問(wèn)題進(jìn)行解答和現(xiàn)場(chǎng)交流。
有青年員工問(wèn)集團(tuán)公司晉升特級(jí)資質(zhì)后的企業(yè)架構(gòu)，徐董事長(zhǎng)解答說(shuō)，晉升特級(jí)資質(zhì)是集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，也是市委市政府以及市建設(shè)局的要求，目前的條件已經(jīng)基本具備，各項(xiàng)工作正在按計(jì)劃和有條不紊地進(jìn)行著；企業(yè)的現(xiàn)有架構(gòu)基本符合當(dāng)前在濰坊市場(chǎng)的需求，晉升特級(jí)資質(zhì)后，要面向全省、全國(guó)和世界進(jìn)行架構(gòu)的調(diào)整，特別是技術(shù)研發(fā)和投融資業(yè)務(wù)要逐步走向大城市去；企業(yè)的業(yè)務(wù)版塊要做到建筑施工、房地產(chǎn)業(yè)、市政園林并駕齊驅(qū)。與之相適應(yīng)，青年人的發(fā)展理念要融入企業(yè)的精神當(dāng)中，不斷學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、創(chuàng)新意識(shí)，努力使自己具備未來(lái)需求的知識(shí)和技能。
有青年員工問(wèn)如何構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部廣泛的實(shí)名制交流平臺(tái)，朱總和穆總在解答時(shí)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交流的廣泛性和實(shí)名制是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)過(guò)程，在當(dāng)前已有平臺(tái)基礎(chǔ)上正在綜合進(jìn)行版本的更新和軟件的提升，在確保企業(yè)資質(zhì)晉升這一大前提下，許多新的功能正在進(jìn)行開(kāi)發(fā)和試驗(yàn)應(yīng)用，交流的問(wèn)題會(huì)得到較好的解決。
有青年員工問(wèn)能否采取更多的措施來(lái)通過(guò)材料的集中供給實(shí)現(xiàn)成本的降低，朱總解答說(shuō)，材料的集中管控是集團(tuán)公司關(guān)注的大事情，整體思路一是從改變材料員隊(duì)伍入手，逐步使材料管理更專業(yè)、更經(jīng)濟(jì)；二是在措施上通過(guò)諸如材料管理年這樣活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化人們的材料管理意識(shí)；三是在制度上逐步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、木材的集中供給制。各分公司的材料管理有差異，但對(duì)于主材和大宗材料能夠?qū)崿F(xiàn)集中的供給制的要逐步實(shí)現(xiàn)，有些工作目前正在做，對(duì)于建立象五金店這樣的事情，分公司可以先行通過(guò)考察逐步確立一到兩家這樣的辦法來(lái)逐步實(shí)施。
有青年員工問(wèn)當(dāng)前建筑市場(chǎng)形勢(shì)不樂(lè)觀我們?nèi)绾芜M(jìn)行應(yīng)對(duì)，朱總解答說(shuō)，我們重視了這個(gè)問(wèn)題并一直在積極地應(yīng)對(duì)著，一是對(duì)于正在履行著的合同進(jìn)行重新的梳理；對(duì)有些合同約定進(jìn)行重新研判，特別是工期問(wèn)題我們正在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范性條款梳理，二是我們自身方面要提高合同的履約能力，通過(guò)我們的積極履約來(lái)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利益的索賠，不要“授人以柄”。
有青年員工問(wèn)如何強(qiáng)化內(nèi)部各層次的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和交流，張總工解答說(shuō)，集團(tuán)公司的品牌影響力近幾年在很大程度上也體現(xiàn)在我們擁有越來(lái)越多的專業(yè)技術(shù)人才，為提升我們的專業(yè)技術(shù)能力，我們把培訓(xùn)工作列為集團(tuán)公司的重要內(nèi)容長(zhǎng)期并堅(jiān)持抓，在培訓(xùn)上更注重靈活性和實(shí)效性，方法越來(lái)越多樣化，有些方面特別是質(zhì)量通病的防治等方面我們一直在強(qiáng)化著培訓(xùn)，當(dāng)然有些問(wèn)題單一的培訓(xùn)不能夠解決問(wèn)題，還要從我們的三級(jí)管理上分別進(jìn)行側(cè)重，今年重點(diǎn)是抓二級(jí)管理，同時(shí)要堅(jiān)持自學(xué)和主動(dòng)交流等方式。
有青年員工問(wèn)如何更好地實(shí)現(xiàn)新老員工專業(yè)技術(shù)的對(duì)接和傳承，徐董事長(zhǎng)和張總工都進(jìn)行了解答和說(shuō)明。把握這樣幾個(gè)要點(diǎn)，一是要認(rèn)清各自特長(zhǎng)，老員工有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，新員工有創(chuàng)新的思維和新技術(shù)新知識(shí)，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)要虛心學(xué)習(xí)但不能生搬硬套，要去粗取精，要尊重前輩的經(jīng)驗(yàn)但同時(shí)要用科學(xué)的態(tài)度去進(jìn)行驗(yàn)算；二是要結(jié)合好，用當(dāng)今的技術(shù)手段把一些成熟的、成功經(jīng)驗(yàn)信息化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就是很好的結(jié)合。
有青年員工問(wèn)如何加大對(duì)于當(dāng)前一些欠發(fā)達(dá)分公司的支持，朱總解答說(shuō)，集團(tuán)公司希望著各分公司能夠齊頭并進(jìn)共同發(fā)展，但人為地消除這種差異又不科學(xué)，每個(gè)分公司要通過(guò)自己的努力來(lái)分析自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，通過(guò)各項(xiàng)措施的實(shí)施形成人、財(cái)、物良性循環(huán)的局面，集團(tuán)公司重在建立一個(gè)共同發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)一些欠發(fā)達(dá)分公司的扶持也只能是在有些方面偶爾為之，避免因偶爾的傾向做法而出現(xiàn)一些懶惰心理，所以說(shuō)當(dāng)前尚處于欠發(fā)達(dá)階段的分公司不能有依賴心理，要想辦法動(dòng)腦筋自立自強(qiáng)起來(lái)。
有青年員工問(wèn)能否整合勞務(wù)資源達(dá)到合理競(jìng)爭(zhēng)降低勞務(wù)成本，徐董事長(zhǎng)、朱總和劉總解答說(shuō)，當(dāng)前的勞務(wù)市場(chǎng)不規(guī)范、狀況很復(fù)雜、參差不齊的勞務(wù)現(xiàn)狀是社會(huì)各方面原因造成的，當(dāng)前勞務(wù)的管理狀況對(duì)建筑企業(yè)的制約也越來(lái)越大，人口紅利越來(lái)越少，我們要分析這種現(xiàn)狀，在繼續(xù)堅(jiān)持以社會(huì)為勞務(wù)資源的前提下，盡可能與規(guī)范的勞務(wù)隊(duì)伍建立雙贏的合作關(guān)系，并力求通過(guò)合作盡快提高我們的專業(yè)管理能力，各單位應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造性地建立多渠道合作方式，根據(jù)需要來(lái)做，單純的因勞務(wù)而去整合勞務(wù)的做法已不是明智之舉，也不易通行。集團(tuán)公司也要?jiǎng)?chuàng)造條件、順應(yīng)形勢(shì)，研究并早日實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化，避讓勞務(wù)的不規(guī)范給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前要做的是在諸如另工管理方面制訂一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
有青年員工問(wèn)招聘大學(xué)生條件越來(lái)越高和如何提高現(xiàn)有人員的能力，朱總、滕書記、劉總解答說(shuō)，集團(tuán)公司招聘學(xué)生是根據(jù)自己的需要和市場(chǎng)供求狀況來(lái)決定的，并有著嚴(yán)格的管理程序，在使用方面應(yīng)注重這樣幾個(gè)環(huán)節(jié)，一是做好物質(zhì)的和精神的激勵(lì)作用，二是創(chuàng)造大學(xué)新員工的進(jìn)步空間，幫助他們規(guī)劃好職業(yè)人生，三是大學(xué)生員工要分析出自己的擅長(zhǎng)、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、興趣愛(ài)好所在，立定目標(biāo)堅(jiān)持去做就一定能夠創(chuàng)造出成果。
有青年員工問(wèn)職工住宅樓和周轉(zhuǎn)房的建設(shè)，徐總、朱總解答說(shuō)，為員工建房有著福利性的因素，集團(tuán)公司這幾年一直在做，但這樣的事情是看機(jī)會(huì)的出現(xiàn)，從過(guò)去實(shí)施的情況看，只要是為員工所建的住房都實(shí)現(xiàn)了房屋的增值。關(guān)于周轉(zhuǎn)房的建設(shè)，這是企業(yè)的投資性行為，要看企業(yè)投資的需要，也要看員工的群體需求狀況。今年，濰坊對(duì)于第一次購(gòu)房者實(shí)施多項(xiàng)優(yōu)惠政策，我們的員工只要符合條件都可以去爭(zhēng)取。
有青年員工問(wèn)建設(shè)自己獨(dú)立的商砼攪拌站問(wèn)題，朱總解答說(shuō)，我們已經(jīng)與兩家公司進(jìn)行了合作建設(shè)，并且有合同條款的約定，今后還將根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展需求適時(shí)地做一些有益補(bǔ)充也是可能的。
有青年員工問(wèn)現(xiàn)行外聘人員如何更好發(fā)揮作用，朱總、劉總解答說(shuō)，集團(tuán)公司有自己的人才需求機(jī)制，對(duì)于現(xiàn)在外聘的人員要通過(guò)其良好的業(yè)績(jī)來(lái)體現(xiàn)他們的能力，只要通過(guò)實(shí)踐證明其有能力，集團(tuán)公司重視文憑但又不唯文憑招聘，許多分公司已經(jīng)有了一些成功的管理經(jīng)驗(yàn)，譬如同工同酬等辦法已經(jīng)實(shí)施。
有青年員工還問(wèn)及如何做一名好員工、如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管力度、如何調(diào)整應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)“暴利時(shí)代”的終結(jié)、如何加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理、如何規(guī)劃企業(yè)的多元經(jīng)營(yíng)、如何防范外來(lái)企業(yè)影響等問(wèn)題，徐董事長(zhǎng)在綜合性解答時(shí)說(shuō)，房地產(chǎn)業(yè)是長(zhǎng)期投資問(wèn)題，當(dāng)前正在調(diào)整期，但城市化的方向不變，所以發(fā)展前景巨大，濰坊一直在激發(fā)房地產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用；集團(tuán)目前在濰坊已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，只要我們鞏固好自己的優(yōu)勢(shì)，促成品牌的溢價(jià)，我們會(huì)保持地方的龍頭地位，但同時(shí)我們還要通過(guò)走出去來(lái)避讓風(fēng)險(xiǎn)；我們的多元化經(jīng)營(yíng)將繼續(xù)擴(kuò)大與建筑相關(guān)的業(yè)務(wù)多元化，做我們優(yōu)勢(shì)相近、相通、相聯(lián)專業(yè)；企業(yè)管理的流程化、規(guī)范化工作，目前正在緊張地運(yùn)行當(dāng)中，相信很快能夠提高我們的規(guī)范化水平。
……
在兩個(gè)半小時(shí)的時(shí)間里，高管層領(lǐng)導(dǎo)圍繞大家提出的26個(gè)問(wèn)題逐一進(jìn)行了解答、交流。
最后董事長(zhǎng)、黨委書記徐鵬強(qiáng)作了重要講話，他首先與大家共同學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在共青團(tuán)成立90周年慶祝大會(huì)上對(duì)青年提出的五點(diǎn)希望：堅(jiān)持遠(yuǎn)大理想、人生道路就會(huì)越走越寬廣；堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)，面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，如饑似渴地學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己、提高自己、豐富自己，成為可堪大用、能負(fù)重任的棟梁之材；堅(jiān)持艱苦奮斗，敢于吃苦、勇挑重?fù)?dān)，不怨天尤人、不貪圖安逸，從小事做起、從基礎(chǔ)做起，不沉湎幻想、不好高騖遠(yuǎn)，用埋頭苦干的行動(dòng)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，要牢記“艱難困苦、玉汝于成”的道理，迎難而上、百折不撓，不畏懼挫折、不彷徨退縮，在千磨萬(wàn)擊中歷練人生、收獲成功；堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，有那么一種勇立潮頭的浩氣，有那么一種超越前人的勇氣，有那么一種與時(shí)俱進(jìn)的朝氣，立足崗位、立足實(shí)際，講求科學(xué)、講求方法，把創(chuàng)新潛能充分發(fā)揮出來(lái)；堅(jiān)持高尚品行，用高尚的道德行為推動(dòng)全社會(huì)文明程度的提高，努力營(yíng)造守信光榮、失信可恥的社會(huì)氛圍，推動(dòng)形成依法辦事的行為規(guī)范、理性平和的社會(huì)心態(tài)、禮讓寬容的人際關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的社會(huì)大局，讓社會(huì)主義榮辱觀更好引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚。爾后，對(duì)青年員工提出了三點(diǎn)要求：第一，認(rèn)真工作、積極創(chuàng)新、善于總結(jié)，做有責(zé)任感、執(zhí)行力強(qiáng)的有志青年；第二，正氣做人、廣交朋友，積極進(jìn)行人脈經(jīng)營(yíng)；第三，忠于事、孝于親、敏于行、行于范。
此次與老總面對(duì)面座談交流，老總與員工更加貼心，所談問(wèn)題也更加貼近集團(tuán)公司的實(shí)際，達(dá)到了預(yù)期效果。
|
