會議強調(diào)，全省國資國企改革發(fā)展工作會議，是在我省國資國企改革進入深水區(qū)、面臨最后窗口期的重要關(guān)頭，召開的一次極為重要的會議，對于做優(yōu)做強國有企業(yè)、促進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有里程碑意義。樓陽生書記在會上的重要講話，緊密結(jié)合山西轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，深刻剖析了我省國資國企面臨的困難和問題，重點闡明了深化國資監(jiān)管體制改革的重要性和迫切性，是推動國資國企改革發(fā)展的再部署、再動員，是我省在新的歷史起點上，縱深推進國資國企改革發(fā)展的科學(xué)指南和行動綱領(lǐng)，要結(jié)合實際抓好貫徹落實。

會議強調(diào)，“分級授權(quán)、厘清職責(zé)、品字架構(gòu)”的國資監(jiān)管體制，是省委省政府推出的重大制度創(chuàng)新，是國資國企改革發(fā)展的重大機遇，有利于發(fā)揮管資本的“市場之手”作用，通過國有資本“進退流轉(zhuǎn)保”，強化專業(yè)化、市場化、法治化、穿透式監(jiān)管，有效促進國有資本保值增值、做優(yōu)做強，為優(yōu)化國有資本布局、推動省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供根本保障。國資運營公司是國資監(jiān)管體制改革的結(jié)晶，是省委省政府深化國資國企改革的平臺，要用好中央賦予的“尚方寶劍”，先行先試，蹄疾步穩(wěn)，為全國創(chuàng)造可借鑒、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗。

會議提出，省屬企業(yè)2020年主要目標(biāo)任務(wù)是：省屬企業(yè)資產(chǎn)負債率同比下降1個百分點；“騰籠換鳥”凈回籠資金100億元；盤活、處置停緩建項目50個以上，盤活、止損沉淀資金100億元以上；貿(mào)易收入規(guī)模壓降15%，貿(mào)易收入占營業(yè)收入比重同比下降5個百分點；推進1-2戶省屬企業(yè)集團混改；推動75%以上的國有資本集聚到基礎(chǔ)性領(lǐng)域和優(yōu)勢行業(yè)。

國資國企改革重點工作概括為“2234”：即：堅持“兩大取向”，市場化、法治化；明確“兩條路徑”，以國資改革牽引國企改革，以深化改革促進轉(zhuǎn)型發(fā)展；抓好“三件大事”，國資監(jiān)管體制改革、優(yōu)化國資布局、推進“騰籠換鳥”；開展“四個專項行動”，處置停緩建項目、壓降空轉(zhuǎn)貿(mào)易、健全法人治理、全面推進“六定”。

會議強調(diào)，2020年要重點抓好九方面工作。一是要聚焦保值增值，既要千方百計保訂單、保份額，又要實施精細化管理，強化成本控制，把有限的資源更多用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，全力實現(xiàn)效益穩(wěn)增長。二是要聚焦深度轉(zhuǎn)型，制定《2020年國資運營行動計劃》，編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化省屬企業(yè)法人治理，推出一批在全國叫得響、有創(chuàng)新引領(lǐng)價值的重大改革舉措，全力實現(xiàn)改革新突破。三是聚焦“一企一策”， 突出對實現(xiàn)利潤、全員勞動生產(chǎn)率、噸煤成本、凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率、技術(shù)投入比率、員工人數(shù)下降比例等指標(biāo)的考核，加大利潤、全員勞動生產(chǎn)率、單位成本指標(biāo)考核權(quán)重，強化對企業(yè)投資決策、投資效率、投資成本、投資回報的考核，全面體現(xiàn)考核新導(dǎo)向。四是要聚焦“六定”改革，國資運營公司抽調(diào)專業(yè)力量和精兵強將，成立工作專班，一手抓自身“六定”，一手抓省屬企業(yè)“六定”，定職數(shù)、定員額、定機構(gòu)、定機制、定薪酬、定任期，促進企業(yè)治理現(xiàn)代化。五是聚焦項目投資，發(fā)揮旗下直屬工具類公司作用，圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，落地一批、謀劃一批、培育一批、引導(dǎo)一批、篩選一批項目，全力提升“進”的質(zhì)效。六是要聚焦“騰籠換鳥”， 積極推動簡化程序、降低交易門檻和成本，加大存量資產(chǎn)市場化盤整變現(xiàn)力度，高效開展項目推介、商業(yè)談判、清產(chǎn)核資、審計評估、職工安置、證照補齊、進場掛牌等工作，盤活增值低效資產(chǎn)，培育壯大潛力資產(chǎn)，處置出清劣質(zhì)資產(chǎn)，全力加大“退”的力度。七是聚焦專業(yè)化重組，推動萬家寨水控集團、華遠陸港集團重組后續(xù)工作，積極推進農(nóng)業(yè)、體育領(lǐng)域重組，推進國控集團分立改組，推進焦煤集團與山煤集團合并重組，推進建投集團完成混改，推進太重集團等老企業(yè)改革解困，推進文旅集團債務(wù)優(yōu)化，深化云時代二次混改重組，督促大地控股實施市場化選聘經(jīng)理層，推動優(yōu)質(zhì)資源向扛旗沖鋒的“頭雁”企業(yè)集中，全力強化“流”的統(tǒng)籌。八是聚焦資本運作，運用市場化手段，激活存量資金、存量股權(quán)、存量資產(chǎn)，實現(xiàn)大盤活、大集中、大撬動，用好用活上市公司平臺，加快上市公司培育，全力創(chuàng)新“轉(zhuǎn)”的方法。九是聚焦風(fēng)險防控，完善出資人財務(wù)監(jiān)管機制、投資決策經(jīng)營機制，建立投資風(fēng)險管理體系，嚴防貿(mào)易債務(wù)風(fēng)險，全力堅守“保”的底線。省屬企業(yè)重大投資事項，一律經(jīng)國資運營公司報告省政府決策，審批通過后方可執(zhí)行。國資運營公司要持續(xù)深化“放管服效”改革，堅決去行政化、去機關(guān)化，當(dāng)好國有資本的“東家”、“管家”和“親家”，建設(shè)好“國企之家”，為省屬企業(yè)集團、企業(yè)家、干部隊伍提供高效的服務(wù)。

省國資委、省國資運營公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省屬企業(yè)、各市國資委負責(zé)同志參加會議。